CTOに十分な権力がない会社のIT投資[^1]はほぼ失敗します。筆者にも経験があり、IT投資で全社最適を目指しても、既存の仕事のやり方を変えたくない部長が束になって抵抗するので、部分最適にとどまります。さらに外部のSIerを使っていると、売り上げ金額を増やすために不要なカスタマイズが多くなり、バージョンアップが不可能になります。その結果古いやり方を変えられず、IT投資が逆に業務効率化の足かせになります。現在のやり方に最適化している部署ほどこうした変更に抵抗するので、社長が中心となって全社最適を実施するため、優秀なCTOに十分な権限を与えなければいけません。
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